5月21日至22日，海南橡膠黨委副書記、總經(jīng)理楊宇赴西聯(lián)、金星、寶聯(lián)、海南合盛調(diào)研，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況、督導(dǎo)安全環(huán)保工作。

       在西聯(lián)分公司，楊宇參加了月度經(jīng)營分析會，深入藍洋3隊等地調(diào)研割膠生產(chǎn)、中小苗管理、膠工上崗、智慧收膠、原料收購、林下經(jīng)濟等工作，要求堅持干膠生產(chǎn)和土地管理“兩手抓”，用足現(xiàn)有人力資源，多向土地管理傾斜；加強中小苗管理，對后人負責(zé)；對照KPI考核指標(biāo)，將目標(biāo)任務(wù)層層分解至片區(qū)、生產(chǎn)隊；加強資金管理，合理分?jǐn)偝杀举M用；政府征地項目青苗補償與土地、社保補償合同建立關(guān)聯(lián)關(guān)系，確保各項補償?shù)轿唬涣窒陆?jīng)濟惠及膠工，但要與崗位綁定，后續(xù)研究公司與職工林下經(jīng)濟超額利潤分配原則；用好釘釘打卡，加強護林保膠隊伍管理；加強摩托車等林間運輸工具安全性能檢查，確保道路運輸安全；優(yōu)化現(xiàn)有安全管理體系，有效確保《安全生產(chǎn)法》落地落實。

       在金星、寶聯(lián)、海南合盛工廠，楊宇聽取各單位負責(zé)人關(guān)于生產(chǎn)加工和安全環(huán)保工作匯報，深入辦公區(qū)、車間、倉庫、地磅房、鍋爐房、環(huán)保站等場所，細致查看安全生產(chǎn)情況，現(xiàn)場指出存在問題，要求各單位全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化全員安全環(huán)保意識，舉一反三夯實“24要素”管理，提升安全生產(chǎn)管理水平，為員工創(chuàng)造安全可靠的工作環(huán)境，全力打造海南橡膠HSE（健康、安全、環(huán)境）核心競爭力。